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Incubadora Empresarial Tecnológica |
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- MISSÃO E OBJETIVOS |
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- HISTÓRICO/CONCEITOS |
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- PANORAMA BRASIL 1999 (ANPROTEC) |
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- INCUBADORAS DAS IFETs |
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- PLANO DE TRABALHO ANO 2000 |
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- VALORES EM JOGO |
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MISSÃO |
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“
Promover o Desenvolvimento Regional através do estímulo e
capacitação do empreendedorismo e
pelo surgimento de empresas de base tecnológica, auxiliando a região sul do
Brasil na evolução social, política, financeira e técnico-tecnológica. ” |
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OBJETIVOS |
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- Propiciar, pelo envolvimento da comunidade do
CEFET-RS, uma melhoria da qualidade de ensino |
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- Capacitar empreendedores |
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- Desenvolver produtos e processos |
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- Gerar empresas de base tecnológica |
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- Gerar ocupação e renda, impostos e riquezas |
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- Trabalhar os diversos valores tangíveis e
intangíveis |
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Experiência Brasileira |
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-
Criação pelo CNPq em 1984 das fundações tecnológicas , em Campina
Grande (PB), Manaus (AM), São Carlos (SP) Porto Alegre (RS) e Florianópolis
(SC), para aumentar a transferência de tecnologia entre universidades,
centros de pesquisa e empresas. |
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Primeira Incubadora |
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- Em
dezembro de 1984, começou a funcionar a primeira Incubadora de Empresas no
Brasil, a mais antiga da América Latina, com quatro empresas instaladas na
Fundação ParqTec em São Carlos/SP. |
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Crescimento das incubadoras |
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-
Durante a década de 80 somente três empreendimentos foram
constituídos no país, sendo que a grande maioria das incubadoras atualmente
existentes têm menos de três anos de funcionamento. |
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Características (1) |
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- São hoje um fenômeno mundial |
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- Devem ser entendidas como uma fonte geradora
de negócios |
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- Devem proporcionar treinamentos e serviços às
empresas, em especial nas áreas de gerência e comercialização |
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Características (2) |
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- Devem ser gerenciadas como um negócio
auto-sustentável |
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- Devem trazer benefícios para as empresas
locatárias, e conseqüentemente, para a economia da região |
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- Necessitam do comprometimento dos parceiros e
de um bom gestor |
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Incubadoras de Empresas |
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-
Empreendimento para transformar idéias em produtos e serviços com
foco no mercado, permitindo a geração de novas empresas em condições tecnológicas, gerenciais e mercadológicas favoráveis, com
infra-estrutura física e administrativa para uso compartilhado, através de
uma entidade gestora. |
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Tipos de Incubadoras de Empresas |
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- Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica |
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- Incubadoras de Empresas de Setores
Tradicionais |
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- Incubadoras Mistas |
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- Incubadoras de Cooperativas |
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- Incubadoras Virtuais |
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Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica |
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-
Empreendimento configurado para abrigar empresas de pequeno porte
que desenvolvem produtos e serviços de elevado conteúdo tecnológico. A
incubadora faz a ligação entre o mercado e o desenvolvimento tecnológico gerado
dentro das instituições de ensino e pesquisa. |
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Incubadoras de Empresas de Setores Tradicionais |
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-
Iniciativas que abrigam micro e pequenas empresas nascentes em
setores industriais e de serviços, determinados pelo perfil natural da
região. |
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Incubadoras Mistas |
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-
Incubadoras de Empresas que abrigam empresas de base tecnológica e
empresas de setores tradicionais. |
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Incubadoras de Cooperativas |
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-
Incubadoras, cujo objetivo principal é abrigar cooperativas populares, ao
invés de empresas privadas ou empreendedores isolados. |
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Incubadoras Virtuais |
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- Tipo
de incubadora onde os serviços são prestados essencialmente através de
redes de computadores como a Internet. Não dispõem de espaço físico para as
empresas, porque estas estão em locais distintos, ou seja, estão incubadas
externamente. A incubadora possui apenas espaço físico para a estrutura
gerencial. |
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Empresas de Base Tecnológica (EBTs) |
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- O
conhecimento científico-tecnológico
é seu principal insumo de produção. Novas empresas são formadas com
pessoal especializado, que encontram a oportunidade de explorar um novo
produto em um mercado potencial, ou então de produzir bens inovadores que
as tecnologias tradicionais não trouxeram ao mercado. |
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Hierarquia dos empreendimentos de base
tecnológica |
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Objetivos específicos das Incubadoras (1) |
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- Oferecer infra-estrutura física |
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- Apoiar técnica e gerencialmente as empresas |
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- Acelerar a consolidação das empresas |
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- Fortalecer a capacidade empreendedora |
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Objetivos específicos das Incubadoras (2) |
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- Desenvolver ações associativas e
compartilhadas, reduzindo os custos |
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- Buscar novos apoios e parcerias para as
empresas |
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- Divulgar as empresas |
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Entidade coordenadora de Incubadoras |
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- fundação privada ou pública |
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- autarquia |
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- sociedade civil |
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- empresa |
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Estrutura organizacional das Incubadoras |
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- Conselho Superior (também denominado de
conselho técnico, de orientação, curador ou deliberativo) |
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- Gerência da Incubadora e |
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- Comitê de Consultores ad hoc |
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Estrutura Gerencial de Incubadoras |
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- Gerente |
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- Assessor |
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- Secretária |
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- Pessoal de apoio administrativo/operacional |
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Infra-estrutura física e administrativa |
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- Prédio com módulos de uso individual |
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- Hall de entrada e "show room" |
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- Áreas comuns como recepção, secretaria, salas
de reunião, de serviços de apoio e de treinamento |
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- Serviços de secretaria, datilografia e
mensageiros |
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- Serviços de comunicação: fax, Internet,
telefone e correio; Serviços de limpeza e segurança (portaria e vigilância) |
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- Almoxarifado, vestiário, sanitários e copa |
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Serviços especializados (1) |
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- Gestão tecnológica e orientação empresarial |
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- Informações mercadológicas |
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- Orientação jurídica |
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- Serviços de contabilidade |
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- Registro e localização da empresa |
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- Compra conjunta de materiais e equipamentos |
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- Divulgação e marketing |
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Serviços especializados (2) |
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- Uso de laboratório: IFETs, universidades e
centros de pesquisa |
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- Contratação de assessorias |
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- Informações tecnológicas via livros técnicos e
acesso a base de dados, uso intensivo da Internet |
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- Elaboração de documentos técnicos |
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- Empréstimo de equipamentos |
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- Cadastramento/homologação: órgãos
governamentais |
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- Registro de marcas e patentes |
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Integração Empreendedorismo/Incubadoras |
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- Necessidade de pensar o problema de forma
sistêmica |
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- Evitar ociosidade de espaço nas incubadoras |
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- Aumentar a qualidade de atendimento aos
clientes da incubadora e diminuir a taxa de nortalidade das empresas |
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Fonte: |
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NETO, Armando & LIBERATO, Silvio.
Empreendedorismo e Incubadoras: um modelo de programa integrado In: SEMINÁRIO
NACIONAL DE PARQUES TECNOLÓGICOS E INCUBADORAS DE EMPRESAS, IX, 1999,
Porto Alegre. Anais. Caucaia-CE: Nordeste digital Line S/A (CD-ROM). |
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Exemplos de Incubadoras de Empresas (1) |
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CIETEC – Centro Incubador de Empresas
Tecnológicas - SP |
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Exemplos de Incubadoras de Empresas (2) |
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TECVITÓRIA – Incubadora de Empresas – ES |
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Exemplos de Incubadoras de Empresas (3) |
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CRITT – Centro Regional de Inov. e Transf. de
Tecnologia - MG |
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Exemplos de Incubadoras de Empresas (4) |
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UNITEC – Unidade de Desenvolvimento Tecnológica
– RS |
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Exemplos de produtos |
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- Produtos e equipamentos químicos |
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- Ensino virtual |
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- Instrumentação eletro-eletrônica |
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- Instrumentação pneumático-hidráulica
(calibrador pneumático) |
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- Mini-impressora (case brasileiro,
mini-impressoras BEMATECH) |
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- Equipamentos de rádio e TV |
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- Sistemas de controle, CLPs |
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- Produtos e equipamentos para construção civil |
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- Livros digitais |
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- Produtos de origem lacustre/marítima |
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PANORAMA BRASIL 1999 |
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ANPROTEC |
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Associação Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos de Tecnologias Avançadas |
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Números importantes no Brasil |
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+ de 100
incubadoras de empresas |
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+ de 800
empresas incubadas |
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+ de 320
empresas graduadas |
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+ de
4000 empregos (nas empresas incubadas) |
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Incubadoras das IFETs (maio/2000) |
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- CEFET/RJ - em operação |
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- CEFET/Campos - em operação |
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- CEFET/RN - em operação |
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- CEFET/PR - Curitiba (INTEC) - em operação |
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- CEFET/PR - Centro Softex Genesis de Pato
Branco - em operação |
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- CEFET/PB - em operação |
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- CEFET-RS - em implantação |
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PLANO DE TRABALHO |
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ANO 2000 |
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Atividade 1 - Consolidação do planejamento |
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- Análise da viabilidade de implantação da
incubadora |
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- Análise dos interesses, consolidação das
parcerias, definição do empreendimento (características gerais e
dimensionamento) |
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- Aspectos organizacionais e de gestão
(estruturação organizacional e
operação do empreendimento) |
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- Aspectos organizacionais e de gestão
(regimento interno da incubadora, modelo de contrato e avaliação das
atividades da incubadora ) |
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- Elaboração de quadro resumo de investimentos,
plano de investimentos, plano operacional, indicadores projetados e análise
de sensibilidades |
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Atividade 2 - Instalação da incubadora |
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-
Instalação oficial da incubadora |
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(Através de assembléia, oficializar o seu
conselho consultivo) |
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Atividade 3 - Levantamento de recursos |
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- Obtenção de recursos financeiros |
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- Obtenção de recursos materiais (espaço físico,
mat. consumo, móveis, equipamentos, máquinas etc. para estrutura gerencial) |
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- Obtenção de recursos materiais (prédio da
incubadora) |
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- Obtenção de recursos humanos (pessoal
contratado e bolsistas FAPERGS, IBICT, FIERGS/IEL, SEDAI ...) |
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Atividade 4 - Marketing do empreendimento |
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- Através de ações planejadas, elaborar
materiais de divulgação |
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- Através de ações planejadas, realizar ações de
marketing na comunidade interna e externa |
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Atividade 5 - Outras atividades |
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- Treinamento de pessoal contratado e bolsistas
para as atividades da incubadora |
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- Desenvolvimento de ferramentas de gestão,
especialmente a gestão da informação |
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- Atividades de divulgação para pessoal
interessado no empreendimento e atividades de seleção |
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- Curso sobre empreendedorismo a ser realizado
para pessoal selecionado |
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- Participação no X Seminário Nacional da
ANPROTEC |
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Parceiros já confirmados para compor |
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o Conselho Consultivo |
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- ACP – Associação Comercial de Pelotas |
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- ASP – Assoc. das Agências de Propaganda do Sul
do RGS |
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- CIPEL – Centro das Indústrias de Pelotas |
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- DANA ALBARUS S.A. |
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- FIERGS – Federação das Indústrias do Estado do
RGS |
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- IBICT – Instituto Bras. de Informação em
Ciência e Tecnologia |
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- UCPEL – Universidade Católica de Pelotas |
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- UFPEL – Universidade Federal de Pelotas |
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REFLEXÃO |
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Quais valores são trabalhados quando uma equipe constrói uma incubadora de empresas? |
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- Valores financeiros |
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- Valores emocionais |
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- Valores psicológicos |
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- Valores intelectuais |
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- Valores sociais |
|
- Valores filosóficos |
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- Valores políticos |
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Acredite nesta idéia. |
|
Este desafio já está |
|
sendo vencido ! |
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Anotações